企业召开党委(扩大)会议暨理论中心组学习会议
2017-03-14
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        11月10日下午,企业召开党委(扩大)会议暨理论中心组学习会议,传达学习党的十八届六中全会精神及集团党委书记、董事长孙赟,总裁刘勇在集团党委理论中心组学习会议上的讲话精神,同时围绕集团“两转三化”、“板块重构、流程再造”改革要求,以企业如何减亏、如何发展、切忌“一大四小”(夜郎自大和小农意识,小农经济,小富即安,小打小闹)为主题进行讨论。会议由企业党委书记戴普军主持,企业领导班子及各部室、各控股企业有关负责人参加会议。
        在戴书记传达学习党的十八届六中全会精神以及集团党委书记、董事长孙赟,总裁刘勇在集团党委理论中心组学习会议上的讲话精神后,与会人员围绕会议主题认真做了交流发言。
       会议认为,“十二五”期间,企业紧紧围绕集团总体部署,集中精力建设两大医院和一个健康中心,积极探索医疗信息化、药品器械等业务,为“十三五”发展打下了良好基础。但企业投资项目也面临着“重资产”、“孤岛”局面,产业链未

             打通,盈利能力不强,企业上下还不同程度地存在发展紧迫感不强,主动性不够,节奏不快,小农意识等问题,急需大家统一思想,凝聚共识,加快发展。

                   会议指出,企业当前面临着较大的发展机遇,可谓“天时、地利、人和”。一是“健康中国”战略的政策利好不断释放;二是生物医药与大健康位居云南八大产业之首;三是群众医疗健康需求越来越高;四是银行融资成本较优;五是集团鼎立扶持。大家务必思想统一,牢牢把握“发展生物医药和大健康产业”的定位,抢抓机遇,真抓实干,为集团“再造新云投”贡献力量。
        会议强调,当前省内外行业竞争对手并购重组力度空前,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”,企业要以时不我待的紧迫感,增强四个意识。一是危机意识。时刻树立国企首先是企业的认识,盈利才可能生存发展。全员都要树立危机意识,市场意识,主动思考,主动作为,主动发展。二是实行意识。对集团和企业作出的重要决策,决定,务必令行禁止,雷厉风行,不作选择,不打折扣,不搞变通。三是协同意识。加强向总部各部门的沟通汇报,加强与各兄弟企业的业务协同。加大与政府部门的联系汇报,加强与优秀企业和企业家的学习合作,借船出海,共同发展。四是发展意识。要根据集团战略部署,在拓宽产业链上狠下功夫,加快药品配送、医疗信息化、生物医药等领域的发展力度,真正把生物医药和大健康产业打造为集团又一核心板块。
        会议要求,企业的改革发展,要在四方面下功夫。一是加大向市场要效益。要树立市场化理念,加快制定和实施“一企一策”,建立和完善市场化奖罚考核机制,把国企社会责任和产业发展有机结合起来,以良好的经营业绩回报集团,回报社会,回报员工。二是加强向管理要效益。积极落实和推进部门改革、流程再造,实施扁平化管控。提升精细化管理水平,进一步降本增效。加快OA运用,提高工作效率。加强管理创新运用,积极推动混合所有制试点。三是注重向人才要效益。牢固树立人才是第一资源的理念,加大人才招聘、培养、教育和选拔力度。坚持党管干部、党管人才原则,推进用人机制的变革与创新,体现责权匹配,努力实现待遇留人、情感留人、事业留人、学问留人。四是学会向党建要效益。要认真贯彻全国国企党建工作会议精神,把党建工作和经营工作有机结合,避免“两张皮”现象,通过国企党的建设工作,促进企业经营业绩提升和发展壮大。

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