集团经营管理部率队到企业调研引导经营管理工作
2017-04-26
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图:座谈会议现场

        4月21日,集团董事会秘书、经营管理部总经理张清、常务副总经理罗玉斌以及财务管理部、投资规划部、金融部一行组成调研组到企业就经营管理工作进行调研引导,帮助企业解决存在的问题和困难。企业党委副书记陆伟主持召开座谈会,企业领导班子、本部中层管理人员、正脉和阜外企业经营班子参加会议。

图:企业党委副书记陆伟主持会议并进行了汇报

        会上,陆副书记对调研组亲临企业调研引导工作表示欢迎,并对企业基本情况、定位、发展思路、重点投资建设项目、拟推进项目、经营业绩情况、存在的问题、解决思路和采取措施等方面进行了汇报,并提出了需要集团支撑和协调解决的问题。

图:集团调研组听取汇报
        在听取汇报后,集团调研组与企业领导进行了深入讨论,调研组认为,前期企业重点投资大型医院,产业链布局起步晚,当前,医疗大健康行业发展前景广阔,目前企业计划投资推进的项目符合转型升级标准,要开源节流、加快步伐、重点布局、打通上下游、抓好落实。

图:集团董事会秘书、经营管理部总经理张清对企业发展及现存问题解决措施提出建议       

        最后,张总对集团投资管理、经营业绩考核等改革方向、相关政策进行了传达,并结合集团多元化投资、集团化管控、专业化运营的发展战略,对企业发展及现存问题解决措施提出了四点建议:一是想尽办法,实现扭亏为盈,要重点关注存量,适时考虑增量,实现利润收入。二是加快向对标企业学习,加快产业链布局,科学合理开展投资并购,形成商业模式,让未来发展更加清晰化。三是加强医院管理人才队伍建设,通过市场化招聘的方式,吸引医院专业人才、专科专家加入,打造专业人才队伍。四是项目推进过程中及时与集团对接,集团将组织人员调研考察,提供支撑,加快项目推进。

        陆副书记总结时指出,集团调研组此次调研为企业发展把脉问诊、开出药方,指明企业发展方向,企业将按照调研组的建议意见,完善工作思路,形成措施专题向集团汇报,并在内部形成共识,坚定信心,想方设法实现盈利。 
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