企业召开2020年一季度经济运行分析会
2020-04-24
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        4月22日,企业召开2020年一季度经济运行分析会,会议由总经理郭海主持。企业领导班子成员、本部中层管理人员、各成员企业班子成员参加会议。

(郭总经理发言)


        会上,郭海总经理传达学习了集团2020年一季度经济运行分析会暨集团领导班子重要工作调度会会议精神,各成员企业、经营管理部、财务管理部分别进行了汇报,领导班子成员结合各自分管工作进行了发言。
        随后,郭总经理对后续经营工作提出了“解放思想抓经营、勇于创新抓经营、高效务实抓经营、敬重专家抓经营、带着研究精神抓经营”五点要求。


(杨副董事长发言)

        副董事长杨钧对近期重点工作提出了三点要求:一是新昆华医院要加强对新医保支付方式政策的研究,积极采取应对措施。要对《健康促进法》进一步研究解读,指引新昆华医院的经营和发展。要按照集团、子集团要求加快推进二期项目的立项、拿地、开发等工作。二是阜外医院项目要提前研究拿出对策。三是大健康项目要找准运营模式和盈利模式。


(戴书记作总结讲话)

        最后,企业党委书记、董事长戴普军作了总结讲话,他指出企业一季度经营情况“喜忧参半”,总结下来有“四个喜两个忧”。“四个喜”分别是:一是在集团疫情防控方面,企业发挥了医疗板块的作用;二是融资工作取得突破。对市场和机遇反应迅速,获得2亿元疫情防控专项贷款;三是半数成员企业实现盈利。并表单位中有半数企业实现了盈利,有个别企业表现突出;四是费用管控比较理想。所有成员企业费用控制较好,成本管控意识逐渐增强。“两个忧”分别是:一是现有收入、利润与年度目标差异较大;二是疫情对未来经济预期影响大,增量项目进展缓慢。

戴董事长对下一步工作提出两点要求:
        一是目标不变、任务不减、考核不变面对当前严峻的经济形势,要坚定不移按照集团要求,切实将各项工作落实到位,坚持年初既定目标不动摇。
        二是坚定信心、转变作风、真抓实干。一要坚定信心,加大政策研究力度,积极寻求发展机遇;二要转变作风,勇于担当,善于作为。首先领导班子要转变作风,要率先垂范、担当在前,做到遇问题不绕、遇困难不退,齐心协力,牢固树立“一家人”意识,不越位不缺位;其次中层管理人员要强。中层是“腰”,腰不强则挺不直。各中层管理人员要努力提升自身能力,匹配企业乃至集团发展需要。要进一步增强服务意识,主动服务好各成员企业,支撑好一线;再次全体员工要提升实行力。要加快推进各项工作,狠抓落实,提高工作效率,增强主动性,打造有“狼性”有战斗力的队伍;三要真抓实干,切实为子集团发展作出贡献。要围绕“云南省打造健康生活目的地”及健康服务万亿产业带来的发展机遇,加强医疗康养和金融保险与数字化工具的结合,进一步完善和论证“九旅人生”的构建,形成切实可行的产品;要加大引进战略合作伙伴,拓展并购优质项目;要抓好经营,推进好重点项目。亏损企业要在减亏控亏、降本增效方面加大力度;各混改企业要在风险可控的前提下要积极打造利润增长点,力争二季度经营业绩显著提升。

        戴董事长在最后特别强调要持续抓好党风廉政和安全生产工作,在常态防控下,奋力向年度目标迈进。

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